在世界众多的知名企业中，家族企业所占比例较多，尤其是在我国的众多民营企业中，家族企业就占到了80%以上。本文重点分析阐述在家族企业的传承过程中存在的问题，并进一步分析了传承的影响因素，从而找到了家族企业传承的具体对策。

（一）缺乏体系化的继承计划。缺乏继承计划是很多家族企业无法传承到第二、三代，无法持续经营的主要原因。很多家族企业的所有者步入老年时期才开计划企业传承，甚至有的企业家在他们都已经不能继续管理企业的时候还迟迟没能为继承之事做好安排。在很多家族企业中，只要创立者健在，其子女都不希望“过早”讨论家族企业未来问题，尤其是财务接管方面的问题，否则会被认为是不孝，自私和缺乏信任的表现。

（二）继承者未做好继承准备，缺乏竞争能力。

在我国，子承父业被认为是理所当然的。如果创立者有多个子女，就会不可避免为争夺接班人位置而互相斗争，甚至彼此伤害；如果临危授命的继承人没有经过系统的训练与继承准备，家族企业就会受到沉重或毁灭性的打击。

（三）家族文化对家族企业的传承影响。企业文化是企业的内涵和灵魂所在，也是企业竞争力的原动力所在。在许多家族企业中，家族创立者拥有企业的生杀大权，而家族成员对非家族成员往往进行严密的监督，非家族成员也只能听令行事，没有“参政议政”的权利。这就让家族企业出现了很多矛盾，比如过分依赖创立者的个人能力与魅力，而不重视关心员工的发展，甚至忽略对企业接班人的培养。我国的家族企业如果能够实现企业所有权家族化，经营管理的社会化，企业股权的公众化。既要保证创立者及家族成员对企业大权的掌握，也要能自觉进行企业管理制度的建设，从而把企业的创立者权威与以“产权明确，权责清晰，政企分开，管理科学”为特征的现代企业制度权威结合起来，使企业最终形成科学、客观的文化氛围。

（四）社会环境变迁对家族企业的传承影响。

家族企业的发展状态与经济社会的发展态势影响着继承人的继承意愿。一个初创企业之所以定位在家族企业，是因为在企业中，无论是所有者还是管理者，都是具有血缘关系的家族成员。随着企业的发展，对继承人的教育和培养越来越困难，创始人及前几代传承者的家族观念对继承人的影响越来越小，继承人接受的仅是家族文化教育，更多的是更新更现代的管理方式和企业理念，尤其是留学归来的继承者更是深受西方文化的影响，这些时代给传承者带来的理念差异将会降低继承人对企业的继承意愿。